GMOインターネットグループの不正アクセス問題の会見で、熊谷正寿代表が設定不備について説明を始めた担当責任者の発言を遮り、スーツのボタンを留めるよう注意した。直後に記者へ謝罪したが、公の場での叱責はパワハラ的だ、仕込みではないかといった批判がスレで相次いだ。一方でマナーとして当然という擁護もあった。
謝罪会見で「ボタン閉めて」へのネットの反応
【映像】「ボタン閉めて」注意の瞬間（実際の様子）
■「基本的なシステム設計やITリテラシーの部分から再確認する必要があるのでは」
質疑応答で記者から、同グループの企業向けID管理サービス「GMOトラスト・ログイン」において顧客情報が外部公開ストレージに保管されていた事案に言及があった。「基本的なミスのように思われ、リスク分析不足以前の問題に見える。基本的なシステム設計やITリテラシーの部分から再確認する必要があるのではないか」と問われた。
これに対し熊谷代表は、「本来はそこでアラートが上がるべき案件だった」「見直す必要があるのではないかというご指摘は100％その通りです。今後必ずや見直してまいります」と陳謝。その上で、具体的な経緯については同席していた担当責任者から回答させるとした。
■ 説明始めた担当遮り「ちゃんとボタン閉めて」
担当責任者が「ご質問への回答に関しましてですが、おっしゃる通り、設定不備による今回のインシデントでございました」と説明を始めたところ、熊谷代表が発言を制止するように割り込んだ。
熊谷代表は「ちょっとすまん。ちゃんとボタン閉めて。あなたお詫びをしているのにボタン開けてどうするんだ」とスーツのボタンを留めるよう指摘。直後に記者に向かって「申し訳ありません」と謝罪した。
注意を受けた担当責任者も「申し訳ございません」と謝罪した上で、9月14日に設定不備による事案が発生し、同月16日に暫定処置を実施した経緯を説明。「恒久的な対策に関しましては、11月30日を目処に現状進めており、都度ご報告させていただきたい」と説明を続けた。
https://news.yahoo.co.jp/articles/f91c232c5f66caa581848ca38de477cb5c2ca6d6
つまり、ボタンを閉めていない=いまだファイヤーウォールを開けっ放しつて事です
熊谷社長の高度な演出かも
ボタンは7年間空いてたセキュリティホールのメタファー
部下がボタンを空けっ放し
↓
俺は悪くないとアピール
社内で講習やってないのかよ
そりゃあキレるわw
座るとき開けないと型崩れするしな
ちなみにボタンって３つあるの、全部とめるんじゃないんよな
一番下は座るときははずす 立つときはとめる
「あなたお詫びをしているのにボタン開けてどうするんだ」これだけは全くそのとおり
全然違う
そうじゃない
いや、これは正解だと思う
大事な取引先で部下が失礼な態度をしたとする、その場で注意しなかったら取引先に余計に失礼だろ
こいつがすみませんでした、と謝るのは正解だよ
部下はあとでフォローすれば良い
この社長はフォローしなさそうだが
全く違う
客はむしろ人前で部下を叱る上司の行為に信用を無くす
これは世界標準だぞ
こいつばかだ
そういうのは内部で処理できるミスの場合な
今回のは相手がいるマナーの話なんだからその場で注意しないと意味ないだろ
ばかなのおまえw
いかにも日本風な考えだな
そんな考えは世界に通用しない
あえて人前でやられると聞いてる方も気分悪い
あれでガバナンス発揮してるつもりなんだろうか
パワハラ研修でいちばん言われる事では？
あの場面で部下に失礼があれば社長が詫びるのが常識
公の場で叱りつけるのはホントおかしいよ
この会社大丈夫なん？？
あり得る話
「こういうふうに俺はキチンとしてるんだ！」と印象づける印象操作
責任者「大変失礼いたしました」
社長「大変失礼いたしました、それではどうぞ」
これで済む話なのにな
品性ってのが出てくるもんなんだな
記者会見に相応しくないサングラスで部下のボタンを「謝罪に相応しくない」と指摘する高度なギャグ
顧客「セキュリティの穴開けてどうしてくれるんだ」
代表「うまいこと言うｗ」
顧客「それほどでもｗ」
システムのボタンは開けっ放しだけどな
事前準備ができてない
GMOは客逃げる
新規で使うは減るし既存も徐々に変更していく
「パワポ準備しときなさい」GMO熊谷会長 スーツのボタンも「開けてどうするんだ」と叱責…会見で滲んだ部下との“上下関係”にネット震撼
https://news.yahoo.co.jp/articles/478e8bf4fcab2ebd71e6fd115bde1ded040be1f6
とりわけ、ネット上で厳しい声が寄せられているのは、“身内”への厳しい態度だった。
質疑応答の場面で、AIを活用したグループ全社での脆弱性検知システムの導入時期などについて問われ、
スタッフにスクリーンにうつるプレゼンテーションの切り替えを求めた熊谷氏。
しかし、7秒ほどたっても画面が切り替わらず、熊谷氏が「すぐでますか？」と促してもまた7秒ほどが経過。
すると、これに業を煮やしたのか、熊谷氏が「時間かかるなら、時間かかるって言って。
お待たせしちゃいけないから。パワーポイント、すぐ使えるように準備しときなさい」と指摘すると、ようやく画面に映し出された。
社長が、パワポ表示しろと言ってもすぐ出せてなかったしな
それくらいなぜすぐできないのか
裸の王様
部下がこいつに報告しない
こいつが会社に残る限りGMOは変わらない
熊谷社長 涙も…思い語る GMO問題発覚後 初会見 2年前に脆弱性の指摘も 辞任問われ「放置したまま死ねません」
――そもそもシステムの脆弱性を指摘されていたのになぜ対処できなかったのか?
GMOインターネットグループ・熊谷正寿社長:
情報報告の「基準」がある。今回の件は、結論私のところにはエスカレーション（報告）されていなかったというのが事実。
エスカレーション（情報報告）の仕組みそのものも含めて、現在改善すべく議論をしているところ。
あんな当たりの強い感じだと、エスカレーションなんかしないだろうな
熊谷さんの評価は結構上がってる
芝居がかって見えるところもあるが俺がこれからも会社を引っ張っていくっていう気概が見えた
男としてカッコいいし今後はGMOをより良いサービスにしてさらに成長させてほしい
なんだかんだ三木谷さん孫さん柳井さん熊谷さん藤田さんは日本の経営者のトップで成功者だしホリエモンとはレベルの違いを感じる
こういう本質と関係ないツッコミはくだらんし単に叩く事だけを目的にしてるだろとしか思わん
こんな記者は必要ない
ボタンの是非より「どこで言うか」が論点になった印象です。裏で言えば済んだ話と見るか、謝罪の場だから即注意と見るか、みなさんはどちらでしょう？
引用元：GMO熊谷代表「あなたお詫びしているのにボタン開けてどうするんだ」 会見中に責任者に服装注意 記者には「申し訳ありません」
元記事：https://news.yahoo.co.jp/articles/f91c232c5f66caa581848ca38de477cb5c2ca6d6
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